相關企業部門彙報上半年企業經營情況

“上下同欲者勝。”張凡同志指出，當前農控集團正在全力二次創業、全速跨越式發展的爬坡過坎關鍵期。上半年集團業務經營和改革發展工作可以用“總體向好，喜中有憂”來概括。一批重點項目和重點工作紮實推進，改革創新發展有所突破，各個業務闆塊發展勁頭很足，勢頭良好，但也存在提質增效效果差、部分工作推進緩慢、員工主觀能動性不足等問題。

張凡同志要求，全集團必須要确立四個共識：用業績說話，靠效益生存；不改革創新就再無出路；改革創新發展不是一蹴而就的；一張藍圖幹到底。通過統一全體員工思想認識，凝聚最大發展共識，激發最大發展潛力，形成最大發展合力，全力向全年的目标任務發起總攻，通過一個一個“會戰”，奪取今年工作的全面勝利。

張凡同志強調，下半年，要圍繞經營這個核心，以實現全年經營目标和重點改革創新發展任務為工作目标，人人參與、人人主攻，真抓實幹、全力奮進、全力趕超。一是必須錨定目标、堅定不移、不打折扣地加快完成全年經營目标任務，持續抓好控投降本、降本提效、擴銷增效等工作，建立經營指标完成預警機制和月度分析制度，持續跟蹤督辦。二是必須加大改革創新力度，加快全面建立市場化薪酬分配制度，持續推進市場化選人用人機制改革、業務整合和協同創新、分級授權改革，加快深化混改工作。三是必須加快推進智慧海洋綜合産業項目、茶冷迳新豬場項目、現代肉食品加工基地項目、鬥門雞場升級改造項目、市糧食物流交易中心項目、珠海中心糧庫二期項目等一大批重點産業項目建設，進一步優化産業布局、夯實産業基礎。四是必須加快推進投資并購項目、資金回籠和資産盤活、智慧農貿市場建設、城市主幹道管養業務拓展、對口扶貧工作向鄉村振興轉型、政策跟蹤與運用、風險防控體系提升、優質品牌打造等一系列重點工作進展。

農控集團召開2021年上半年經營分析會

“農控集團是我們所有人的，集團的好壞關系到每一個人的切身利益。”張凡同志号召全體員工聚焦全年經營目标和改革發展任務，切實增強主人翁意識，大力弘揚“5+2”、“白加黑”的工作精神，徹底轉變思想觀念和工作作風，全力開拓進取、改革創新，撸起袖子加油幹，用苦幹實幹、改革創新創造良好的成績，為集團的未來、自己的未來殺出一條路來。集團也會全力營造良好的環境，給想幹事的人以機會，給能幹事的人以舞台，給幹成事的人以榮譽，給不幹事的人以危機，給慢幹事的人以鞭策，給亂幹事的人以懲罰。